-
“回顾过去是为了感受进步”
——访欧特克公司亚太区总裁魏柏德欧特克公司亚太区总裁魏柏德（摄影：Philip Gostelow）有人认为欧特克公司（Autodesk）是世界上最酷的公司之一，因为他们借助软件让一些比他们更酷的人撼动了其他所有人的感官体验。当《阿凡达》打破了人们想象力的极限以后，欧特克作为伟大电影的幕后功臣也逐渐为人们所知。事实上，在过去的15年...
-
企业越来越绿是一种进化─访PPG工业公司亚太区总裁谢玮德
从 1883 年到 2008 年，从美国第一家玻璃工厂到全球销售额近 123 亿美元的跨国化工集团，PPG 工业公司（以下简称 PPG）走过了 125 年的历史。它最早从玻璃产品起家，先后涉足工业涂料、包装涂料、平板玻璃、加工玻璃、连续拉丝玻璃纤维、特种化学品等领域，如今业务逐渐集中于涂料、光学产品...
-
风险来自经济转型和贫富分化<BR>——访埃森哲大中华区主席李纲
(摄影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨询公司，也是唯一家连续8年进入《财富》世界500强的咨询公司。在全球管理咨询业，埃森哲其实是后起之秀，它的崛起与信息技术的发展关系密切。在业务上，它不仅仅与传统的管理咨询公司竞争，也与IBM、惠普这些IT巨头竞争。除了信息技术上的专长，埃森哲成...
-
“本地化的力量”-访宜家家居亚太区总裁杜福延
作者: 王亦丁穿过拥挤的卖场，从员工通道走进二楼办公区，面前是一个超过 200 平方米的开放型办公平台，流水线般的电脑工位前，身黄色 T 恤、背上印有蓝色宜家（IKEA）标志的员工在忙碌。靠近办公平台北侧的一角，杜福延（Lan Duffy）正侧身坐在椅子上，与供应商通电话。他甚至没有一间独立的办公室...
-
“技术转让需要诚意”-访阿尔斯通交通运输亚太区高级副总裁夏德利
作者: 《财富》（中文版）在迅速发展的中国铁路市场，跨国公司如何拿到更多的订单？自上个世纪 50 年代进入中国以来，阿尔斯通一直致力于成为中国交通运输基础设施建设最忠实可靠的合作伙伴。经过半个世纪的努力，阿尔斯通在货运机车、高速动车组（EMU）、城市地铁项目上均有斩获，业务收入逐年递增，更多的中国人...
-
“配合国家战略服务好中国市场”
——访艾默生电气公司亚太区总裁杨绍曾尽管艾默生电气公司（以下简称艾默生）在大众心中的形象不太突出，但其绩效在业界有口皆碑。这家公司连续53年每股红利增长，是少数获得50年或以上红利增长的上市公司。除通过技术创新带动公司增长外，它还运用一套动态的方法——“管理过程”——进行管理，这是取得长期持续绩效增长的关键。“管理过程”帮助艾默生研究...
-
“保持价格、原材料和客户服务的全球一致性”-访捷普公司亚太区总裁比尔•穆耶
作者: 王亦丁有一家电子制造服务商，你也许会对它心存敬意。它的客户名单堪称豪华: 思科、朗讯、诺基亚、飞利浦、惠普等 150 家公司。当新经济的宠儿们在市场上攻城掠地时，那些依靠运营工厂、生产产品获取利润的旧经济公司早已繁华不再。然而，捷普（Jabil Circuit）却是个例外。捷普已经连续十年保...
-
“我们的目标是将不可能变成可能”
——访欧特克公司总裁兼首席执行官卡尔·巴斯作者：王亦丁在未来世界可能性的探索方面取得突破，一直是全球顶尖技术公司追求的目标，欧特克也不例外。过去 20 多年间，这家全球顶尖设计、工程及娱乐软件公司帮助设计师、建筑师和工程师将一个个梦想变成了可能，比如：利用 3D 制作电影；在进行建筑或者工程设计之前，就预见到建筑的性能和财务的可行性；在制造...
-
继承优良的家族文化─访汉高公司中国区总裁艾崃甫
汉高（Henkel）成立于 1876 年，有长达 130 多年历史，是真正的“百年老店”。从洗涤剂业务起步，今天，汉高在三大战略业务领域（洗涤剂及家庭护理，个人护理即化妆品和美容用品，粘合剂、密封剂及表面处理）向人们提供强大的品牌和技术。虽然已经上市成为公众公司，但汉高创始人家族仍然是公司的控股股东...
-
欧特克裁员13%，谋求转型
软件开发商欧特克计划裁员1,150人，约占员工人数的13%。因为其重心将从预付费转向推动用户订购。欧特克于上周二宣布了上述裁员消息。公司盘后交易价大跌10.4%，跌至116.10美元。Autodesk当天声明称：“Autodesk希望通过重组精简架构，重新平衡公司资源，更好地配合公司的发展重心。”欧...
时间：
作者：
关键词：
